Основная Роль Финансовой модели в бизнесе

Первый вопрос «когда лучше всего строить финансовую модель»

Мое мнение финансовую модель лучше всего строить в тот момент, когда осознал, что ее нет. Это может быть разный период, начало бизнеса, уже действующий бизнес, в ситуации, когда бизнес попал в «турбулентность», когда проект требует инвестиций, когда ищите партнеров или другие источники инвестиций.

Второй вопрос «кто лучше всего может построить финансовую модель»

Лучше всего в бизнесе разбирается сам основатель, дело в том, что он лучший эксперт в процессах, его погруженность и заинтересованность самая максимальная. Поэтому если он не имеет навыков составления финансовой модели, то у него три варианта; первый – изучить основы составления финансовой модели самому.

Второй – нанять специалиста по составлению финансовой модели, но даже в этом случае, специалист не обладает необходимым набором навыков и знания бизнеса.

Третий – и по моему мнению один из эффективных, это совместное построение финансовой модели со специалистом.    

Третий вопрос «какие бизнес процессы охватывает финансовая модель»

Дело в том, что финансовая модель всегда индивидуальна, так как описывает процессы вашего бизнеса и они будут всегда иметь свои особенности, нет двух абсолютно одинаковых компаний, даже если они конкуренты из одного сектора и в одной нише.

Не смотря на индивидуальность процессов, финансовая модель состоит из следующих блоков:

Доходы – этот блок отражает все виды вашего дохода, если вы занимаетесь продажей товара, то отражается каждый вид, количество, наименование и место реализации, если оказываете услуги, то также отражается, каждый вид, сумма и место реализации. Тут важно понимать ключевые моменты бизнеса, это тот самый момент, когда бизнесмен лучше понимает процессы и таблица отражает эти все тонкости и нюансы.

Расходы – это блок отражает все виды расходов, такие как расходы по аренде, заработной плате, налоги, коммунальные, и так далее. Часто рекомендую в этом блоке отражать исключительно постоянные расходы, то есть те расходы, которые не увеличиваются от увеличения объема продаж. Дело в том, что переменные расходы лучше отражать в следующей таблице.

Себестоимость – это блок очень важный во всей финансовой модели, так как отражает себестоимость ваших услуг и товаров. Не все бизнесмены прибегают к ней, мое личное мнение переоценить важность этого блока невозможно. Необходимо составить алгоритм, собирающий все переменные расходы, напрямую влияющие на себестоимость товаров, работ и услуг, имено эта таблица имеет свои особенности бизнеса, про которые писал ранее.

Начальный капитал – этот блок необходим для начинающих бизнесменов, в данном блоке отражаются все вложенные средства в проект, или делается расчет необходимых средств для начала проекта. Он также имеет особенности.

Оборотный капитал – этот блок многие игнорируют и сталкиваются с пробелами в виде кассовых разрывов, отвлечения средств не на основную деятельность.  Данный блок напрямую отражает сумму, которую компания использует в обороте, в каких моментах денежные средства замораживаются, на сколько и по каким причинам.

Отчет движения денежных средств – данный блок отражает все потоки денежных средств, поступления и выбытие по трем деятельностям; операционная, инвестиционная, финансовая. Отражает какие остатки денег будут или есть на начало и конец периода. Определяется в какой момент может возникнуть кассовых разрыв или наоборот будет не снижаемый остаток. В первом случае необходим оптимальный платежный календарь, а во втором не снижаемый остаток, это упущенная выгода, либо не верное распределение денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках – это сводный блок, который собирает всю информацию из всех блоков и сводит в конечный результат, определяет какую сумму дохода или убытка компания получила или получит за определенный период.

Четвертый вопрос «какие полезности получит бизнесмен от финансовой модели»

Часто бизнесмены управляют компанией на уровне собственных интуиции, у каждого успешного бизнесмена ярко выражена интуиция, и это именно тот драйвер, который ведет его к успеху, иметь хорошую интуицию огромный плюс, но иногда бывают ситуации, когда она может сыграть и плохую службу, это касается финансовой модели.  Многие предприниматели финансовую модель держат в голове, это им необходимо в течение, для принятия тысяч быстрых и верных решений. Все это хорошо работает пока компания или бизнес вмещается в его оперативную память. Но как только компания начинает расти и вместе с тем и количество процессов, его оперативная память уже не может так быстро точно находить нужные ответы, интуиция привыкшая доверять продолжает его выручать. Изменения и рост операционки происходит не заметно для него и наступает момент, когда необходимо сесть и составить полноценную финансовую модель, распределить обязанности, пересмотреть процессы, вот в этот момент идет переоценка процессов, аналитика над обязанностями, логистикой, и многое другое. Именно этим ценна финансовая модель.

Пятый вопрос «на что особенно, необходимо обратить внимание в финансовой модели»

Первое не стоит тратить время и деньги на поиски лучших программ для составления финансовой модели, EXELS вполне может справиться с задачей, из практики могу сказать, что даже компании с 60 млн. бюджетом долларов США, составляют финансовую модель именно в EXELS.

Разобраться в алгоритме подсчета себестоимости, необходимо досконально разложить все бизнес-процессы, влияющие на себестоимость товаров работ и услуг. Объективная расстановка приоритетов поможет, верно, расставить акценты в бизнесе. 

Не забывайте, что финансовая модель останется моделью, если ее не внедрить в бизнес, для этого необходимо навести порядок в бухгалтерском учета, распределить ответственных за отчеты, каждому объяснить какими ресурсами каких целей должна достигнуть ваша команда, но в то же время, финансовая модель должна остаться гибкой, что бы могла реагировать на все изменения.

Финансовая модель, это лучший сценарий развития вашего бизнеса, но жизнь всегда вносит свои корректировки, поэтому максимальная гибкость поможет вам реагировать на внешние и внутренние изменения. Практике это выглядит так, платежный календарь настроен на поступления и выбытия, часто бывает так, что выбытие живет своей жизнью, а поступление своей, в идеале, это две взаимосвязанные показатели, если снижаются поступления, вы должна понимать где более безболезненно вы можете отрегулировать выбытие.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *